【聚焦】公司总经理唐俊到南横高速公路项目检查指导工作

中铁上海局五公司 2022-09-15

8月5日，公司总经理唐俊到南横高速公路项目检查指导工作。

唐俊实地查看了全线施工进度、安全文明施工情况，并徒步8公里对一工区路基段进行了全覆盖检查。唐俊对项目当前施工进展及现场标准化管理表示肯定，对存在的薄弱项提出管理意见。

指导工作会议上，唐俊对项目取得的成绩及项目全体员工的辛勤付出表示认可，肯定了项目部对公司创收创效做出的贡献。结合项目当前施工进展，唐俊强调：一是针对邕宁东互通施工点，要做好协调，梳理遗留问题，抓实、抓细各项工作；二是针对项目已成型和趋近成型路段，要集中攻坚克难，加快后期附属工程施工，为交工验收提供条件，尽早释放管理力量；三是要做好清算工作，对已完成工程量及时清收清欠，尽快实现资金回笼，实现项目资金自平衡；四是要做好经验总结，项目管理团队作为公司打造的新队伍，在培育人才的同时，要及时总结提炼高速公路建设的优良经验，确保内业资料成套、外业检查树立标杆，形成长效做法，固化成果推广；五是针对集团公司大商务检查结果，要制定有效整改措施，进一步牢固树立全员成本节约意识，努力实现项目管理“双效提升”；六是针对高速公路的施工建设，要在项目管理过程中打造一套相对成熟的工作管理模式，为此后相同或相似工程打下管理基础；七是要抓好标前策划，成立专班，同公司各部门形成联动，扎实做好工地调查、标前经营和成本测算工作，最大化降低成本管理风险，实现效益提升；八是信息化管理方面要执行好“九本台账”，保证管理升级。劳务管理方面要做好农民工实名制管理和队伍进出场管理。要利用好公司后台支撑作用，帮助项目提升施工管理水平；九是要落实项目收尾“双清”工作，及时整理完备竣工验收资料进行竣工结算，尽早实现闭合。